YouTube и RuTube: одна идея, два финала

На международной арене ключевым лидером по агрегации видео-контента является YouTube. Что же касается российского медиа-рынка, в качестве национальной альтернативы развивался RuTube. Что неудивительно, истории становления этих платформ связаны, даже со зависимы, в случае RuTube, но достигнутые итоги отличаются.

YouTube был создан в 2005 году бывшими сотрудниками PayPal — Чадом Хёрли, Стивом Ченом и Джаведом Каримом. Первым видео на платформе стало «Me at the zoo», насчитывающее сегодня 369 млн. просмотров. На нём Джавед Карим (один из создателей платформы) в синей футболке и расстёгнутой красно-чёрной куртке стоит перед вольером для слонов в зоопарке Сан-Диего. 

Этот 19 секундный видеоролик в наши дни не заинтересовал бы никого и потерялся в потоке видео, но 20 лет назад он стал символом новой эры. Периода, когда любой человек мог публиковать и смотреть любой контент.

Платформа быстро росла и уже в 2006 году была выкуплена Google за 1,65 млрд. долларов. Сейчас можно утверждать, что это была одна из самых выгодных сделок в истории интернет-индустрии. От нее выиграли все, и Google, получивший отличный хостинг, и создатели, продав идею за хорошие по тем временам деньги, и пользователи, чьей источник информации получил поддержку мирового гиганта.

Дальнейшее развитие YouTube определили три фактора:

– партнерская программа, которая привлекла блогеров и инфлюенсеров на площадку;

– появление рекламных интеграций и подключение сервиса Google Ads, позволившего монетизировать контент креаторов;

– внедрение технологических инноваций и внимание к запросам публики (запуск стримов, разработка алгоритма рекомендаций, инструменты для вертикальных видео).

Параллельно со «сделкой века» на другом полушарии творилась история другого видео-хостинга. В 2006 году в свет вышла российская разработка – RuTube. Создателями российского аналога были предприниматели Михаил Паулкин и Артур Шачнев. Идея платформы была схожей – дать пользователям возможность делиться видео. Уже к 2008 году RuTube стал самой посещаемой видео-площадкой рунета, конкурируя с Одноклассинами и Mail.ru-видео. 

Как и в истории YouTube, через небольшой промежуток времени стартап приобрел значимого владельца – Газпром-медиа. Однако, новое руководство сделало ставку на развитие хостинга в связке с телепередачами, что и стало их главной ошибкой. Пользователи привыкли загружать собственные видео, и политика нового владельца оттолкнула аудиторию.

В отличие от органично растущего YouTube, RuTube воспринимался нишевым продуктом, который чаще ассоциировался с архивом телепередач, нежели площадкой для самовыражения. RuTube не мог угнаться за своим зарубежным противником, как в качестве и количестве аудитории, так и в вопросе привлечения авторов, блогеры предпочитали YouTube. К 2010 году RuTube окончательно утратил свои позиции. Помимо ограничений и доминирования зарубежной площадки, негатив пользователей вызвал неудобный интерфейс. И даже вложения Газпром-медиа не могли исправить данную ситуацию.

И после 2022 года ситуация в корне переменилась. Когда YouTube столкнулся с ограничениями на территории России, RuTube получил поддержку от государства и бизнес-сообщества. Спонсирование и реклама позволили провести ребрендинг, внедрить новые форматы и даже привлечь блогеров. 

По итогам 2023 года месячная аудитория составила около 42 млн пользователей, а к середине 2025 года выросла почти вдвое — до 80 млн. Количество просмотров за полгода увеличилось в 7,5 раза, а число каналов превысило 4 млн.

Пользователи без большого желания переходят на отечественную платформу, но подвижки есть. По данным Mediascope к апрелю 2025 снижение русскоязычной аудитории YouTube составило около 8-15 млн. и по итоговым показателям YouTube и RuTube практически сравнялись, транслируя на аудиторию около 80 млн. человек. 

Но по мнению экспертов, показатели YouTube продолжат падать. И даже с учетом использования различных способов обхода блокировок, у YouTube нет перспектив вернуть зрителей из России к прежним показателям без снятия ограничений.

И, казалось бы, работа пошла, аудитория растет, привлекаются новые финансы и, как это бывает в крупных компаниях, с ростом покупателей множится и штат. Но не все так безоблачно, как мы привыкли представлять.

В августе 2025 года RuTube стал участником обсуждений в интернете из-за резкого сокращения большой части своей команды.  Увольнение сотрудников вызвано объединением Rutube с другими активами «Газпром-медиа».

«Объединяются многие сервисы: например, на Yappy имеются маркетинговые инструменты для Premier, на RuTube есть «шортсы», которые делает команда Yappy. Ответственно заявляю, что в первом полугодии 2026 года это будет единая платформа!», — отметил гендиректор «Газпром-медиа» Александр Жаров еще в июне 2025 года на Петербургском международном экономическом форуме.

Но, как показывает практика, сокращение сотрудников — нормальное явление в любой крупной компании. Сокращения не связаны с ростом компании и могут происходить на любом этапе ее развития. 

Эксперты Gartner (американская аналитическая и исследовательская компания) отмечают, что массовые увольнения — особенно в технологическом секторе — часто связаны не с кризисом, а с оптимизацией. Даже при стабильных доходах компании могут сокращать персонал, чтобы перераспределить ресурсы.

На определенных этапах своего становления YouTube тоже проходил через массовые увольнения сотрудников.

Когда YouTube стал частью корпорации Google, это вызвало необходимость найма новых сотрудников. Под запросы хостинга была выработана специальная структура и система найма. 

К 2010 годам число сотрудников хостинга превысило 2000, стали открываться офисы в других странах, а основной профиль принимаемых на работу сотрудников был маркетинг, реклама и работа с алгоритмами.

К 2020 годам штат компании составлял уже свыше 7000, а рост объемов контента и задач создал необходимость передачи части работы подрядчикам. Но на запланированная пандемия внесла свои коррективы в работу мирового видео-хостинга.

Перевод сотрудников на «удалёнку» не вызвал никаких проблем, напротив, даже дал возможность на какое-то время снизить затраты на офис. Также погружение всего мира в локдаун увеличило процент просмотров, количество рекламы и запросов на работу с онлайн-контентом. В счет этого были добавлены новые должности и наняты сотрудники. 

Однако, снятие первых ограничений повлекло и первые проблемы для YouTube. За время карантина активный рост пользователей был не только у них, но и в других приложениях и на других платформах. Так в 2022-2023 годах YouTube впервые показал снижение рекламных поступлений. Реакция инвесторов не заставила себя ждать, они требовали оптимизации. Большие доли рынка больше не принадлежали YouTube. Tik-tok, Instagram* (деятельность организации запрещена территории Российской Федерации), Twitch перетянули молодую аудиторию. 

Для удержания пользователей YouTube инвестировал в Shorts, что повлекло за собой первые пересмотры кадров и перестройку команд, а внедряемые AI-технологии для работы с контентом, заточенные именно под вертикальные видео снизили потребность в тысячах подрядчиков и части специалистов, чью работу теперь мог заменить «машинный» интеллект.

Этот виток в истории YouTube сильно напоминает то, что происходит сейчас с RuTube. Вложения, направленные на упрощение работы с контентом для пользователей неумолимо ведут к сокращению штата сотрудников. Но это лишь первая волна увольнений у YouTube.

В 2023 году реорганизация компании Alphabet (Alphabet Inc. — это материнская компания Google, в которую входит и YouTube) коснулась увольнения 12 000 по всему миру. Волна сокращений затронула и YouTube. Команду хостинга покинули работники отделов рекламы, управления контентом и поддержки авторов. Как признаются бывшие работники, они часто узнавали о сокращении внезапно, доступ к корпоративным аккаунтам отключался за ночь, а об увольнении их уведомляли письмом на электронную почту.

В 2024 прошла новая волна сокращений. Официальные данные нигде не опубликованы. Представители компании в своих комментариях сообщили, что произвели перераспределение ресурсов под AI и новые приоритеты.

 YouTube выплачивал всем срочно уволенным выходные пособия, компенсации. Но суммы не были слишком большими, подрядчики, которых отключали от офиса оставались без поддержки и с минимальными выплатами, которых хватало только на закрытие зарплатных долгов.

Такие увольнения повлекли за собой негативные последствия не только для бывших работников, но и для самого YouTube. Репутационные потери, давление СМИ, статус ненадежной компании и утечка талантливых сотрудников в другие организации – все это итоги кадровой политики Ю.

Что же в России? Интеграция «российского аналога YouTube» с онлайн-кинотеатром Premier и приложением коротких вертикальных видео Yappy стала хорошей политико-экономической идеей для развития видео-хостинга, но создала ряд проблем.

Пресс-служба Газпром-медиа сообщает, что холдинг «рассматривает разные варианты реструктуризации и оптимизации функционала команд», что также не показывает всех масштабов проблемы, а именно увольнения практически половины штата.

Глобальные сокращения – не метафора, а реальная проблема, ощущаемая физически. В офисе «Алкон» на Ленинградском проспекте, где RuTube занимает три этажа освободилось много кресел.

работникам сообщили, что у компании нет денег, чтобы содержать такой штат сотрудников. Тем, кто попал под «гребенку» увольнений предлагают заключить двустороннее соглашение, с компенсацией в виде двух месячных окладов. При этом, в официальных источниках конкретные цифры по увольнениям не приводятся. 

Оптимизация штата, проводимая в кратчайшие сроки с условиями соглашений, формально не противоречит законодательству, но и не дает возможность получить увольняемым полный объем выплат. И хотя полные условия соглашений нигде не раскрываются, в соответствии со ст. 178 Трудового кодекса для уволенных по сокращению сотрудников есть перечень гарантий – выходное пособие в размере среднемесячного заработка и сохранение его до двух месяцев по общему и до трех месяцев в особых случаях. Увольнение по соглашению автоматически лишает работников компенсаций, т.к. это уже не «сокращение», а обычное расторжение трудового договора (ст. 77 ТК РФ).

Однако, если происходит массовое «увольнение по соглашению», работники могут оспорить это в суде, доказав, что соглашение им было навязано.

Как и в истории западного собрата, была придумана хорошая идея, но реализация подкачала. В историях двух компаний пытались создать «бесшовный пользовательский опыт», упрощение подписки и предоставление доступа к большему количеству контента на одной площадке. Но для YouTube это превратилось в глобальные сокращения по экономическим и технологическим причинам, а у RuTube идея оптимизации повлекла структурные потери.
Конечно, количественные показатели двух холдингов не сопоставимы, в случае YouTube речь идет о десятках тысяч уволенных, а у RuTube лишь сотнях. Но обе истории говорят о том, что независимо от уровня и масштабов организаций, современная экономика будет требовать изменений, зачастую связанных с неприятной процедурой увольнения.